Was es alles gibt ...
Die vier Standbeine meiner Arbeit:
- HR Interim-Management
- Business Coaching
- Führungskräftetraining
- Vorträge
HR Interim-Management
HR Interim-Management
Ich bin Ihr Begleiter, Entwickler und Veränderungsbeschleuniger für den Bereich Human Resources. Verschiedene Einsätze nach Firmenübernahmen, in Sanierungen, Betriebsschließungen oder während der Aufbauphase des Personalmanagements in dynamisch wachsenden Unternehmen qualifizieren mich als Ihr Partner auf Zeit.
Nutzen Sie mein umfangreiches Know-how aus verschiedensten Unternehmen, Situationen und Kulturen.
Zum Aufbau des gesamten Personalmanagements, der Personalentwicklung oder Projekten wie z. B. der Modernisierung Ihres Recruitings, dem Aufbau von Assessment Centern und Teamentwicklungsprozessen. Oder zum Coaching der unternehmensinternen Akteure aus dem Hintergrund. Für Verhandlungen mit dem Betriebsrat. Für sich selbst. Oder, im erfolgskritischen Fall: für Sanierungen und Betriebsschließungen.
Nutzen Sie mein umfangreiches Know-how aus verschiedensten Unternehmen, Situationen und Kulturen.
Zum Aufbau des gesamten Personalmanagements, der Personalentwicklung oder Projekten wie z. B. der Modernisierung Ihres Recruitings, dem Aufbau von Assessment Centern und Teamentwicklungsprozessen. Oder zum Coaching der unternehmensinternen Akteure aus dem Hintergrund. Für Verhandlungen mit dem Betriebsrat. Für sich selbst. Oder, im erfolgskritischen Fall: für Sanierungen und Betriebsschließungen.
Business Coaching
Business Coaching
Sie stehen vor beruflichen Herausforderungen, möchten Veränderungen anstoßen, sich weiterentwickeln und Anerkennung erlangen? Womöglich verlangt dies sogar Ihr Arbeitgeber von Ihnen? Als Business Coach begleite ich Führungskräfte, Doppelspitzen oder auch Inhaberstrukturen.
Ihre eigene Veränderung können nur Sie selbst in die Hand nehmen, doch ich kann von außen die Impulse geben und Ihre Entwicklung beschleunigen – denn es gibt immer eine andere Perspektive.
Ihre eigene Veränderung können nur Sie selbst in die Hand nehmen, doch ich kann von außen die Impulse geben und Ihre Entwicklung beschleunigen – denn es gibt immer eine andere Perspektive.
Führungskräftetraining
Führungskräftetraining
Nutzen Sie mich als Koordinator und Trainer für Führungskräfte-Entwicklungsprozesse im Unternehmen. Nichts ist so effizient für das fachliche und persönliche Wachstum Ihrer Führungskräfte wie zwei- bis dreijährig angelegte Inhouse-Personalentwicklungsprozesse. On the job – purer Praxisbezug. Thematisch unmittelbar am Bedarf orientiert. Höchste Verbindlichkeit. Eingebettete Projektaufgaben. Systemisch aufgebaut. Integrierte Diagnostik. Hohe Bindungswirkung. Spaß. Bereicherung. Professionalisierung.
Ich bin für die Teilnehmer der Prozesskoordinator, Trainer und Begleiter auf Augenhöhe.
Ich bin für die Teilnehmer der Prozesskoordinator, Trainer und Begleiter auf Augenhöhe.
Vorträge
Vorträge
Sie suchen einen Impulsgeber auf Tagungen und firmeninternen Veranstaltungen zum Thema „Erkennen, Führen und Verändern von Menschen?“ – Dann sollten wir in Kontakt kommen. Die Vortragsthemen:
- Menschen einschätzen: Der Mythos vom ersten Eindruck: Wie moderne Personalauswahl heute funktioniert
- Menschen einschätzen: Mehrdimensional strukturierte Bewerberinterviews
- Menschen einschätzen: Systemvergleich, Vorsicht geheim! Assessment Center, computergestützte Verfahren und Interviews
- Menschen verstehen: Wie wir ticken. Was wir können – und was nicht
- Menschen verstehen: Die wirklichen Hausaufgaben des Unternehmens
- Menschen verstehen: Persönliches Wachstum leicht gemacht
- Menschen bewegen: Die Wahrheit über Motivation
- Menschen bewegen: Personalentwicklung Best Practice – Beispiele wirksamer Tools
- Mensch sein: Glück und Zufriedenheit
- Mensch sein: Die Krankenquote und was keiner hören will
Alle Leistungen können auch kombiniert stattfinden und und in Trainingssequenzen vertieft werden. In Form eines Cluster-Workshops können die Teilnehmer sogar live und spontan die Schwerpunkte selbst bestimmen. Integrativer und interaktiver geht es nicht!
Fallbeispiele
Selbstverständlich lassen sich an dieser Stelle nicht einmal ansatzweise die Details darstellen, die jedes Projekt zu einer besonderen Herausforderung machen. Noch die Bedingungen, die im Zusammenspiel zwischen der Qualifikation des oder der Einzelnen in einem System und dem Wissen über die Qualität des Systems zu zukunftsfähigen Lösungen führen. Dennoch sollen die folgenden Fallbeispiele einen Eindruck meiner Arbeit und Denkweise vermitteln.Fachkräftemangel
Fachkräftemangel
Die Herausforderung
Fachkräftemangel! Mehrere Stellen in einem Unternehmen sind nicht besetzt. Innovative Recruiting-Kampagnen sollen Abhilfe verschaffen.
Der Lösungsprozess
In einem mehrstufigen Verfahren wird das Personal ausgewählt. Bereits die Stellenanzeige lockt mit einer Segelyacht, denn die Personalauswahl findet auf hoher See statt. Doch zunächst einmal durchlaufen die Bewerber ein Assessment Center – Schwerpunkt: Kreativität. Anschließend geht es aufs Wasser, genauer auf eine Volvo Ocean Race-Rennyacht, mit dem Blick auf Führung und Teamfähigkeit. Die Idee ging auf – eine hohe Resonanz beim Bewerbungseingang; alle Stellen wurden erfolgreich besetzt.
Fachkräftemangel! Mehrere Stellen in einem Unternehmen sind nicht besetzt. Innovative Recruiting-Kampagnen sollen Abhilfe verschaffen.
Der Lösungsprozess
In einem mehrstufigen Verfahren wird das Personal ausgewählt. Bereits die Stellenanzeige lockt mit einer Segelyacht, denn die Personalauswahl findet auf hoher See statt. Doch zunächst einmal durchlaufen die Bewerber ein Assessment Center – Schwerpunkt: Kreativität. Anschließend geht es aufs Wasser, genauer auf eine Volvo Ocean Race-Rennyacht, mit dem Blick auf Führung und Teamfähigkeit. Die Idee ging auf – eine hohe Resonanz beim Bewerbungseingang; alle Stellen wurden erfolgreich besetzt.
Veränderungs-Management
Veränderungs-Management
Die Herausforderung
Die Geschäftsführung ist unzufrieden mit der Führungsmannschaft. Unverbindlichkeiten und Veränderungsresistenz stehen im Raum. Eingangsvoraussetzung für den Veränderungsprozess: Bereitschaft zu Veränderung!
Der Lösungsprozess
Zunächst einmal wird die Geschäftsführung in einem Einzel-Coaching dazu bewegt, den persönlichen Anteil am Zustand des Unternehmens zu reflektieren – der Grundstein für einen Veränderungsprozess, in dem alle Führungskräfte involviert werden. Resions-Workshops (REalisierung und viSION) bieten die Lösung. Im Stil eines Prozessionstheaters werden Räume geschaffen, laden ein zum Träumen, zum Realisieren und zum Kritisieren. Und dann – ein Eklat, absichtlich herbeigeführt, der die Augen öffnet: Eigeninitiative ist gefordert! Das Methoden-Repertoire: Strategie-Workshops, Zukunftswerkstatt und Szenariotechniken sowie Coaching-Elemente aus dem NLP. Passend zum Kerngeschäft rundet eine Symbolarbeit den Prozess metaphorisch ab. Gemeinsam wird eine dreieinhalb Meter hohe Metallskulptur in Form einer Doppelhelix entworfen.
Die Geschäftsführung ist unzufrieden mit der Führungsmannschaft. Unverbindlichkeiten und Veränderungsresistenz stehen im Raum. Eingangsvoraussetzung für den Veränderungsprozess: Bereitschaft zu Veränderung!
Der Lösungsprozess
Zunächst einmal wird die Geschäftsführung in einem Einzel-Coaching dazu bewegt, den persönlichen Anteil am Zustand des Unternehmens zu reflektieren – der Grundstein für einen Veränderungsprozess, in dem alle Führungskräfte involviert werden. Resions-Workshops (REalisierung und viSION) bieten die Lösung. Im Stil eines Prozessionstheaters werden Räume geschaffen, laden ein zum Träumen, zum Realisieren und zum Kritisieren. Und dann – ein Eklat, absichtlich herbeigeführt, der die Augen öffnet: Eigeninitiative ist gefordert! Das Methoden-Repertoire: Strategie-Workshops, Zukunftswerkstatt und Szenariotechniken sowie Coaching-Elemente aus dem NLP. Passend zum Kerngeschäft rundet eine Symbolarbeit den Prozess metaphorisch ab. Gemeinsam wird eine dreieinhalb Meter hohe Metallskulptur in Form einer Doppelhelix entworfen.
Misstrauenskultur
Misstrauenskultur
Die Herausforderung
Eine egoistische Misstrauenskultur hemmt die Leistung der Mitarbeitenden.
Der Lösungsprozess
Eine Stimmungsanalyse als Teil des Prozesses schafft emotionale Betroffenheit unter den Beteiligten. Visualisierungen spielen in diesem Zusammenhang eine bedeutende Rolle. Kritik ist ausdrücklich erwünscht, wird gemeinsam konstruktiv bearbeitet und Team-entwickelnd in einen Lösungsprozess überführt. Begleitend wurde mit der Geschäftsführung abgestimmt, dass Maßnahmen unmittelbar umgesetzt werden. Dieser Prozessauftakt trägt Früchte, und das eigentliche Projekt kann starten.
Eine egoistische Misstrauenskultur hemmt die Leistung der Mitarbeitenden.
Der Lösungsprozess
Eine Stimmungsanalyse als Teil des Prozesses schafft emotionale Betroffenheit unter den Beteiligten. Visualisierungen spielen in diesem Zusammenhang eine bedeutende Rolle. Kritik ist ausdrücklich erwünscht, wird gemeinsam konstruktiv bearbeitet und Team-entwickelnd in einen Lösungsprozess überführt. Begleitend wurde mit der Geschäftsführung abgestimmt, dass Maßnahmen unmittelbar umgesetzt werden. Dieser Prozessauftakt trägt Früchte, und das eigentliche Projekt kann starten.